2025.8.18 楊欣綺 – 獨立勞工新生報
走進印刷的世界，他已經待了二十八年。從學徒累積起共五年，再到二十三年的創業光陰，從一個每天在加工廠與協力廠商間奔走的小業務，到如今印刷廠的老闆、東義扶輪社第七屆社長，他的人生路徑，宛如一條因墨香與紙張纏繞而成的軌跡。
「那時候，大家勸我說，難道要一輩子都當別人的業務嗎？如果有接單的能力，就足以自己開公司。」當時經歷了母親過世、也沒有婚姻束縛，加上在業界累積了五、六年經驗，他毅然決定「試著當老闆」。於是，白天接單、聯絡客戶，晚上跑到朋友的工廠重新學打版，一天工作二十個小時，只為補足實作經驗。
幾年後，朋友工廠拆夥，他便獨自走上創業之路。創業初期，危機處理成為每天的必修課：品質不符、客戶臨時改單、成本壓力……唯有「解決問題」才能站穩腳步。十年後，甚至還承接了一家退休老闆的工廠。那段日子，他不只要顧品質，還要顧人心，師傅間的小摩擦、工作習慣的差異，都要親自調停。
雖然最後跟朋友仍因合夥理念不同而分開，但他並未停下腳步。如今，他的團隊精簡到三人：司機、業務助理、會計，其餘則皆交由長期合作且品質優異的協力廠商。外界說印刷是夕陽產業，他卻不這麼看：「夕陽，也可以是最美的顏色。」他笑著說，還會帶社員去參觀萬華的活版印刷館，讓大家理解產業的文化底蘊，「要了解過去，才能對未來有靈感。」他笑著說。
與扶輪相遇：從陪伴到公益
談起與扶輪社的淵源，他笑說自己「早就被盯上了」。
「以前在學校，我擔任家長會代表、太太則當故事媽媽。後來有客人要當社長，就邀我去參加例會。剛開始只是捧場性質，卻在後來參加幾次社會服務後，自己慢慢地也被療癒。」
那次，他跟著社友到教養院服務。眼前是一群雖已成年，但心智年齡僅有七歲的身心障礙者，他們需要陪伴與照顧。就在互動的過程中，他感受到了一種單純卻真實的力量。從此，他不再只是旁觀者，而是一步步走進扶輪，將「服務」化為日常。
社長的肩膀、腰桿與口袋
作為第七屆東義社社長，他談到領導社務的心得時，語氣中帶著幾分沉穩，也有幾分幽默。「大家都是義工，最重要的是找到能夠凝聚人心的服務計畫。需要錢的時候，大家都很願意共襄盛舉，但要湊時間，就比較困難。」
他笑說，社長這個角色是「無給職」，卻有「三要」：肩膀要硬、腰桿要軟、口袋要鬆。肩膀要硬，才能承擔壓力；腰桿要軟，才能化解矛盾；口袋要鬆，才能推動公益。這既是一種責任，也是一種修煉。
公益的挑戰與核心價值
在推動社務的過程裡，挫折並不少見，但他始終記得扶輪的核心價值：「四大考驗」—是否誠信？是否公平？是否能促進親善友誼？是否顧及彼此利益？
這份價值觀，支撐扶輪走過百年，也讓他在遇到挑戰時，總能找到方向。從最早期的根除小兒麻痺，到今日致力於永續發展ESG，扶輪始終以世界為舞台，實踐「服務」的精神。
最深刻的一次公益體驗
讓他特別難忘的，是與孩子們一起參與的淨灘活動。
「以前在海邊看到垃圾，沒什麼感覺。但那次，我們撿了好多寶特瓶、漁網、玻璃瓶，裝了好幾袋。之後，沒想到孩子竟然主動說要再次幫忙撿垃圾、淨灘。」
那一刻，他意識到，公益不只是一場活動，而是潛移默化的教育。回家後，孩子們更願意分類垃圾，不再隨意丟棄，甚至開始自願做環保。
如今，他的大孩已經大學畢業，小孩也在念大二，兩人都還願意回到佛堂，帶領弟弟妹妹做志工。他笑著說是：「爸爸的惡勢力」，但言語間卻滿是欣慰。「其實這就是身教，家庭彼此溝通，才能培養出手心向下、懂得佈施的人。」他語帶溫暖地說。
印刷之外的人生觀
二十八年的印刷歲月，不只是一份職業，更是一種人生哲學。他強調，這個行業讓他學會「面對問題」與「傳承」。從技術的傳承，到文化的保存，再到價值觀的延續，每一步都與「責任」緊緊相扣。
給年輕人的一句話
訪談最後，他語氣放緩，帶著幾分真誠與勉勵，他說：「人生不是一條直線，是有起有落的。如果覺得快撐不下去，再撐一下。不要怕犯錯、不要怕吃虧。」他回憶自己當年學徒時，甚至請朋友「不要給薪水」，因為他要的是「學習」。
他認為：「勇敢去做、堅持去做，同時不要忘記幫助別人。堅持到最後，成功一定會在你手上。」
這樣的話語，像是沉澱過後的智慧，也像是印刷機吐出的字字墨跡，真實而有力。
↑第七屆東義扶輪社社長 陳博盛先生
↑以「服務」為日常的扶輪社團隊。